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May 12, 2023

凍った真ん中を解凍する

Aiutiamo le persone ad alto potenziale a raggiungere risultati elevati.C'è un tutto

私たちは、高い潜在能力を備えた人材が高い成果を達成できるよう支援します。

従業員の中には、成功したいと思っているものの、その方法が分からない層が大勢います。 私たちは彼らを潜在能力が高いと認識していますが、彼らが成功するために必要なリソースを与えているでしょうか? 私はこの人たちを「フローズン・ミドル」と呼んでいます。

私たちの言動によって、潜在能力を最大限に発揮できないことがあります。 実際、私たちは無意識のうちに平均を目指す方向に向いているのかもしれません。 ベンチマーク、平均スコア、クラス平均、業界標準という言葉をどのくらいの頻度で聞くか考えてみましょう。これらの言葉やフレーズはすべて、平均を目指すために必要なものです。 業績評価でも、平均を上回るか下回るかに基づいて従業員を採点します。

しかし、高い生産性とイノベーションは、平均値を目指すことからは生まれません。 軌道に乗り続けることで私たちは前進し続けますが、私たちがパイオニアや業界のリーダーになるわけではありません。 天井ではなく床を平均したらどうなるでしょうか?

組織を退職する従業員に焦点を当てるのではなく、組織に留まり、他のほとんどの従業員よりも優れた成績を収めている従業員に注目してみたらどうなるでしょうか? 優秀な人材は平均的な従業員よりも生産性が 400% 高いため、これらの優秀な人材を維持し、潜在能力の高い人材を優秀な人材に転換することに改めて重点を置くことを検討する価値があります。 成績優秀者は他の成績優秀者と知り合い、交流する傾向があるため、これは優れた採用ツールです。

平均値は問題ありません。 電車を定刻に運行するにはその従業員が必要です。 しかし、限られたリソース、厳しい予算、定着と採用の課題に満ちた環境では、今こそ、優秀な人材を採用し、維持し、導く方法を再考する絶好の機会です。

10年間、私は優秀な成績を収めた人たちに焦点を当てて、宇宙飛行士、ノーベル賞受賞者、オリンピックやNBAのチャンピオン、NIH研究所の所長やCEOに至るまで全員にインタビューして、何が彼らをそれほど成功させたのか、そしてどうすれば成功をさらに高めることができるのかを判断してきました。私たちの周りの人たち。

成績優秀者は朝 5 時に起き、他のことをする前に就寝し、1 日 3 ～ 8 時間本を読むという話を聞いたことがあると思いますが、これらの習慣はすべての成績優秀者の間で一貫していたわけではありません。 一貫していたのは、彼らが課題に取り組み、解決する方法の背後にある原動力でした。

イノベーションと生産性への重点が改善され、企業文化に根付くにつれて、成績優秀者は他の人がまだ気づいていないつながりを作り始め、それが収益の向上につながります。

私が著書『成功の要因』で書き、今後 2023 年に開催される最高学習責任者シンポジウムでも共有する予定ですが、私たちは他の人の習慣を真似することはできませんが、彼らの考え方をエミュレートすることはできます。 宇宙に行ったときも、NFL の殿堂入りしたときも、同じ 4 つの考え方が存在し、原動力となっていました。

できるなら無料で何をしたいですか?

オリンピックチャンピオンとのインタビューの最後に、私はいつもメダルを見せてもらうようにお願いしています。 多くの場合、メダルは金庫やナイトスタンドの引き出しの中にあり、最も多くの勲章を獲得した冬季オリンピック選手、アポロ・アントン・オオノの場合、彼のメダルは靴下の引き出しの中に茶色の紙袋に入っていました。 メダルが展示されていなかったのには驚きました。 オリンピックは彼らの人生の一章であり、物語のすべてではないと何度も言われました。

それは奇妙だと思いながら、私はインタビューしたすべてのノーベル賞受賞者のことを思い出しました。 ノーベル賞を受賞したからといって科学をやめた人は一人もいません。 代わりに、彼らは力を入れて、プラットフォームを利用して、自分たちの分野でより大きなことを成し遂げました。

これらの成績優秀者は、内発的動機を活用しました。 彼らは何かに対して天性の才能を持っており、それをするのが大好きでした。 彼らは皆、できることなら無料でやりたいと言いました。 彼らは賞、報酬、昇進、メダルのためにそれをしたわけではありません。 彼らは自分たちの仕事が好きで、それをうまくやるという挑戦のために生きているので、それをしました。 簡単に言うと、それをやらないわけにはいかないのです。

失敗はデータだ

成功するには、強い労働倫理、回復力、そして根性が必要であるということを誰もが聞いたことがあるでしょう。 それは真実ではありません。 ただし、差別化要因は、成績優秀者が課題をどのように捉え、アプローチするかです。 彼らは、困難を克服できるかどうかを決して疑問に思わない。 代わりに、彼らは方法に焦点を当て、「私がまだ考えていない戦略は何だろう？」と自問します。 結局のところ、彼らは失敗することを恐れるよりも、挑戦しないことを恐れます。 彼らは、失敗はデータであり、それを次の反復での作業を改善するために使用すると言います。

基本に戻る

NBA選手のウォームアップルーチンを見ると、中学校の体育館で見るものとまったく同じです。 キャリアの頂点に達したからといって、成功につながったルーティンを忘れることはありません。 豊富な経験にもかかわらず、彼らは常に自分たちの技術に取り組んでいます。 常に、今日の自分たちを作り上げたテクニックに立ち返ります。 彼らは準備するだけではなく、過剰に準備します。

生涯学習者になる

ビル・ゲイツ、ウォーレン・バフェット、マーク・キューバンは皆、1日3〜8時間読書をしていることで有名です。 しかし、彼らを億万長者にしたのは読書のせいではありません。 その代わりに、彼らは新しいアイデア、可能性、視点に対して心を開いてくれました。 彼らは古いものを新しい方法で捉え始め、他の人がまだ理解していないつながりを作り始めました。 あらゆる業績にもかかわらず、彼らは常に学習しており、階層のどのレベルの誰からも学習します。

これらの億万長者たちは読書を楽しんでいますが、正式な教室に戻らなくても何か新しいことを学ぶ方法は他にもあります。 TED トークを見たり、ポッドキャストを聞いたり、オンライン コースを視聴したり、カンファレンスに参加したりできます。 学べば学ぶほど、知るべきことがいかにたくさんあるかがわかります。 自分より年上の人や自分と似た人だけでなく、誰からでも学ぶことに心をオープンにしておくことが、成功につながります。

人々は成功したいと思っています。 しかし、あまりにも多くの場合、私たちは行き当たりばったりのことをしており、個人的にも組織としても、なぜ望むようなペースで前進していないのか疑問に思っています。 効果的に成功を向上させる方法についての理解と対話が不足しています。 私たちの世代で最も優れた人々から教訓を集めることで、平均的になることが最終目標ではないことを確認できます。 凍った真ん中を一緒に解凍できます。

2023 年 10 月 17 日に CLO シンポジウムで開催される基調講演で、ルース ゴティアン博士の詳細をお聞きください。 詳細については、closymposium.com をご覧ください。

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